众包学习：有组织更要有纪律

众包，顾名思义就是将工作包给别人，给与别人一定的好处费。 2006年6月，《Wired》杂志首次提出众包概念。从外包到开源，再到众包，新的商业模式的诞生。将传统上由内部员工或外部承包商所做的工作外包给一个大型的、没有清晰界限的群体去做，就是众包。

众包产生于全球化的互联网经济。在互联网经济环境下，个性化的消费需求使得市场竞争异常激烈，它构成了众包产生的外因；而寻求资源价值最大化配置则构成了众包产生的内因。众包是一种开放式的价值创造活动，开放、民主、无边界是众包的主要特征。

1997年，伯克利分校的天文学家开发了一款简单的屏保，志愿者只要下载屏保，在不使用电脑时，电脑会自动为天文学家执行“寻找外太空智慧生命”计划，520万参与了此项目，成为历史上最大规模的一次计算。

Duolingo是一个外语学习网站,学生在学习的过程中顺便完成众包翻译的工作。DuoLingo的特色是让人们免费学习外语的同时也利用众包完成其他网页内容的翻译，或者说是以外语学习为激励让人们免费做网页翻译的工作。DuoLingo会在练习中让你翻译句子。这些句子都是取自实际的网页内容，而不是现成的外语教材。

在国内，众包模式在古代就有了，古代官府在缉拿犯人的时候，会贴出人的头像，悬赏缉拿，这是集思广益，这种做法可以尽可能的集中大多数人的智慧，因为一个人再厉害也比不上一个团队，很多人在一起，进行一场头脑风暴，往往能产生新奇的思想。

威客理念，以及近10年来大量的用户生成内容（UGC）网站蓬勃发展，都可以理解为众包模式的具体表现。猪八戒网站就是典型的众包网站，这个网站解决了大多数人的难题，有一些企业和个人有困难，把困难和悬赏金额发布在网上，猪八戒的注册会员一接到任务，就会一拥而上，很快就将任务完成，领取相应的报酬，这一模式不但给企业节省了成本，而且注册会员也可以赚点外快，一举两得。

小米手机在正式发布之前都会推出公测版，让粉丝参与产品体验和反馈意见。这既满足了粉丝尝鲜的需求，又可以让研发团队及时发现问题，通过版本迭代不断优化和升级产品。这也体现了“小米众包”的哲学和智慧：用最少的钱，最短的时间，获取最精确的需求，同时还收获了影响力。

PPV课是国内领先的大数据在线学习和知识分享平台，致力于为用户提供一个“学习、分享、进步”的学习社区。和传统社区不同的是，PPV课尝试用学习众包的方式让用户在获取知识的同时也能成为知识的创造者和分享者，从而构建一个P2P的开放的、自组织的、去中心化的学习型社区。

他们的具体做法是成立读书分享会，由辅导老师或者读书会成员推荐原版外文书籍，每月读一本书且要精读，而且每个人只分配阅读其中的一个章节。每周日晚上7点半，参与者通过网络进行读书心得分享，分享的形式可以是原文翻译、笔记、摘要和源代码。分享的内容最终会汇总为完整的读书学习笔记。

读书会原本是一种在于拓展视野、宏观思维、知识交流、提升生活的活动。PPV课的读书会通过众包方式让会员协作完成专业书籍的精读和分享，达到学习和研究大数据的目的。 读书会成员采用实名制，并制定了管理制度，包括进入和退出、输出形式、激励措施。

PPV课认为“无论你是谁，大部分最聪明的人都在为别人工作”，所以众包就是发现和管理这些人群。当然任何一个自由松散的组织，都需要规则。PPV课在规则方面也总结了几点经验：

1、恰当的激励：活跃而忠诚的社区，需要的是志同道合的人、学习新东西、荣誉感和适当的激励，包括物质激励，但是，永远坚持公益的价值导向，不要利用大众来谋取私利。

2、群众领导群众：最成功的众包都是由大众和指导他们的某几个人合作完成的。在社区中，这叫版主，也可以叫意见领袖，要通过淘汰和选择机制，让1%优秀人才优凸显出来，成为社区领袖，同时给予他们更大的特权。

3、简单是种美德：任务太艰巨，大众没有时间、兴趣和信心完成，所以把你的工作尽可能拆成小块，让他们在短时间内就能完成。学习总结可以是一篇千字文章，也可以仅仅是几个知识点的总结，点滴汇总起来就能产生价值。

原文始发于微信公众号（PPV课数据科学社区）：众包学习：有组织更要有纪律