大数据指挥家，如何让数据产生共鸣

这两年美国白宫意识到政府与互联网行业的技术差距太大，因此不断吸纳科技人才让政府获取互联网的先进技术来服务民众。近期，美国总统又宣布任命了美国历史上第一位首席数据科学家——LinkdeIn数据科学团队的创始人D.J.Patil。Dr. Patil将向美国CTO, 前谷歌高管Megan Smith汇报。 据白宫称： Dr. Patil将帮助美国制定数据政策以能长期保持美国在技术和创新的领先地位，推动合作以最大化美国在数据领域的投资回报，并帮助招募数据科学领域的人才以服务大众。

其实，Dr. Patil的这个角色犹如公司的CDO（ Chief Data Officer），在美国很多知名的大公司中早就有这个岗位存在，如雅虎和花旗银行。为什么data的负责人可以作为公司的首席这么重要呢？要回答这个问题，我们可以先廓清下CDO的概念，然后再来看看CDO在公司里到底扮演着怎样重要的角色。

CDO是什么？CDO是大数据如何收集、如何管理、如何应用的总导演。他需要为公司所有的大数据收集、管理、分析、应用、安全等多个领域建立标准、设立方案并给出发展趋势。那么CDO需要具备哪些能力？相信这个问题让很多猎头公司都很费神，至今也也没有标准答案，那我就大胆地帮大家开张清单吧。

首先，作为CDO，他必须能够充分理解数据的准备和分析算法的原理。我们应当知道算法没有完美的方案，更多情况是在成本与收益之间不断寻找改善的方向和机会。同样，数据也会因为商业变革和技术的创新而不断改变它的结构、数量和维度，这都会给算法应用带来新的挑战和机遇。

其次，CDO作为数据“存通用”的总管需要懂得选擇合适的数据技术、工具、人才及工作流程去优化整个数据价值链，包括数据收集、存储、分类、刷新、识别、关联、挖掘、决策、行动、反馈。更难的是在这样一个闭环的过程中，以上各个步骤都会互相影响，尤其关键的是上述整个流程框架并非是静态的，所以CDO需要在互联网的数据高速流转中瞬间调节适应。而且，整个数据内外流程的打通需要一个良好的策略：时刻明白自己现在有什么数据、缺少什么数据、可以放弃什么数据以及有没有一张能应对未来的数据地图。

以上要求已经非常严格，但再进一步，最重要的也容易被忽略的能力是：CDO必须要懂得把各种复杂的技术语言翻译为“人话”，让管理层能听得明白。同时，CDO又必须能够快速理解多方部门的需求，并准确地转化分解成对技术的要求。作为CDO，你需要用业务语言与对方沟通，需要通过实践经验从数据分析中洞察规律，以故事的方式深入浅出，简单易懂地解释给不同部门。

所以，我们说CDO是个公司内的大数据“乐团”指挥，能从数据音符里看到他人看不到的旋律，能够让数据通过连结和“协奏”产生共鸣，从而达到最佳商业结果。CDO的指挥是一个复杂而又和谐的过程：既不是只让数据人自娱自乐，也不能为了短期利益而忽略数据技术的沉淀。总而言之，CDO的责任是把数据作为一个公司的重要资产去管理并利用这些资产创造价值。美国知名咨询公司曾预测2017年前将会有四分之一的公司设立CDO同类职位，我认为这点并非虚言。

【本文于2015年4月21日发表于香港信报】

★每日一题（答案次日公布）

昨日Q49 答案：A

Q53. 以下哪项关于决策树的说法是错误的 ( )A. 冗余属性不会对决策树的准确率造成不利的影响B. 子树可能在决策树中重复多次C. 决策树算法对于噪声的干扰非常敏感D. 寻找最佳决策树是NP完全问题

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